Management y Gestión para tiempos de crisis
Todos sabemos que en ciertos aspectos, la realidad exterior puede ser muy desfavorable, pero sabiendo que los empleados son el motor de una empresa, es clave el rol de quienes dirigen a dichas personas.
Es por eso, que hemos pensado en compartir algunos tips que creemos interesantes a la hora de ver que es lo que podemos hacer desde nuestras posiciones, como responsables de empresas o unidades de negocios indpeendientes dentro de una misma organizacion:
David Packard, gurú del management, confiesa que si usted permite que el crecimiento supuere a la capacidad para ubicar a la gente en los puestos clave, inexorablemente ese crecimiento se verá comprometido.
A su vez, Jim Collins expone un dato muy interesante, y habla puntualmente de la capacidad de los líderes: “en nuestro estudio de empresas buenas que se convirtieron en excelentes, habiamos descubierto que la cualidad primordial que distingue a sus líderes, es la humildad..”
Esto sería la inclinación por buscar lo mejor para la empresa en vez de lo mejor para sí mismo.
También, el dato clave es la disciplina para manejar internamente datos desalentadore, ya que siempre enfrentan situaciones adversas sin perder esperanzas y siempre conespíritu positivo.
Tom Peters, nos da algunos tips para el management en los tiempos de crisis:
1. Llegue mas temprano, y vayase mas tarde
2. Siempre demuestre actitud positiva
3. Cuide su bienestar fisico
4. Use el telefono, manténgase siempre en contacto
5. Preste atencion a detalles
6. Mantenga el cielo como limite
7. Aprenda nuevos trucos sobre su industria
8. Teja redes sin parar
9. No disfrace la realidad ni esconda la verdad.
10. Haga de los pequeños exitos grandes victorias y no olvide celebrarlas.
11. Evite a las personas con actitud negativa
Tengamos siempre en cuenta, que este debe ser un constante pilar para nuestra gestión diaria: Siempre agradecer cuando las cosas salen bien. Absorver las responsabilidades cuando sucede lo contrario.
Por otra parte, muchas veces el día a día nos hace perder el foco, pero siempre recordemos los pilares en los que se basa una gestión:
. Definición de objetivos
. Motivación de esfuerzos
. Coordinación de activvidades
. Asignación de recursos
. Seguimiento de resultados
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