Obviamente que todos trabajamos duramente y tratamos de que el día termine con un balance positivo en términos de productividad.

Tratamos de “hacer”, pero en esta nota trato de pensar en voz alta deteniendome en la palabra “hacer”.

Preguntándome si hoy fuí productivo, primero trato de diferenciar el tipo de trabajo que uno hace durante el día:

Por un lado, el trabajo que uno hace para que las cosas sigan andando: normalmente las llamadas tareas operativas: Esas cosas que tenemos que hacer “sí o sí” porque sinó “la maquinaria” no puede seguir funcionando.

Por otro lado, la real producción: es todo aquello que hacemos “de más”. Son todas esas cosas que supuestamente hacen que nos acerquemos aún más a nuestro objetivo de gestión.

Son esas tareas que uno tiene que hacer para producir el diferencial, para generar.

Ok, hasta ahora, nada nuevo. Pero creo que acá viene lo más importante: Cúanto tiempo del día le dedicamos a esta parte del trabajo? Pero voy más atrás aún: Alguna vez te cuestionaste este tema?

Lo más importante, es siempre tener los objetivos presentes en nuestra mente. El punto está en evitar que “la diaria” nos haga olvidar de lo que realmente nos lleva al éxito de la gestión: lo que producimos. La administración no lleva a la generación: La producción es lo que nos lleva a tal objetivo.

Entonces, un buen punto es tratar de tener bien en claro cuanto tiempo del día le dedicamos a los asuntos diarios y cuanto tiempo a los asuntos productivos.

A partir de ahí es cuando podemos darnos cuenta si estamos bien o estamos mal. Si el 80% de nuestro tiempo se destina a “salir del paso”, es porque estamos desaprovechando nuestro potencial para generar.

Que puede pasar?
Puede que no estemos delegando bien las tareas: Que absorvamos muchas cosas debido a que los pares no tengan la capacidad para hacer determinadas tareas, lo cual es un punto a corregir. Delegar no es simple: hay que saber qué y a quién y bajo que circunstancias.

Saber delegar va a lograr que tengamos más tiempo para hacer lo que nos acerca cada véz más a nuestro objetivo: producir.

El secreto está en hacer que un equipo entienda la forma de pensar de uno, y que las soluciones se lleven a cabo empleando el mismo criterio que uno mismo emplearía para la resolución de ese problema o circunstancia.

Espero que les sirva.

Martin Caraoghlanian

martinc@managest.com.ar

Realmente sabés si sos productivo?, 4.7 out of 10 based on 3 ratings